“Opex ha logrado integrar modelos de negocio y modelos tecnológicos donde se complementa con socios como Halliburton para labores de perforación de pozos. Opex ha hecho un gran trabajo no solamente de desarrollo de negocios sino de ejecución que es lo que realmente nos da el aval para seguir creciendo”.

“Opex ha demostrado, con las alianzas correctas, que el modelo de los llamados contratos llave en mano es exitoso y permite generar eficiencias en la industria del petróleo y gas. Entender el valor agregado de los modelos llave en mano ha sido el éxito de las operaciones de Opex”.

“Opex cumple un rol crítico en la industria energética de México pues el país aún no tiene la capacidad para depender 100% de energías limpias. Necesitamos compañías como Opex que ayuden a incrementar la producción de petróleo y gas para ayudar al país a cubrir su demanda energética”.

“Opex ha llevado una estrategia muy clara de optimización. Eso es lo que le ha traído Opex a la industria mexicana en los últimos años. Hemos participado en proyectos con Opex y podemos dar fe que un pozo que se mudaba en 25 días en el pasado, hoy lo estamos mudando en 5 o 6 días. Eso le ha traído mucha optimización y le ha dado mayor utilización a los activos lo que, al final del día, acelera el incremental de producción”.